
Happy Consulting

Ihmiskeskeistä johtamista ja konsultointia datan parissa.

Arvoa, ei pelkkiä teknisiä ratkaisuja
Parhaat tulokset saavutetaan silloin, kun data, ihmiset ja liiketoiminta ydistetään arvon tuottamiseksi. Usein ollaan kuitenkin tilanteessa, jossa liiketoiminnan ja datan ammattilaiset eivät puhu samaa kieltä – väliin tarvitaan tulkki, joka kääntää kompassit osoittamaan samaan suuntaan.
Olen Mourad ”Murre” Daifi – ihmiskeskeinen tiiminvetäjä, kokenut datakonsultti ja johtamisen mentori sekä sparrikumppani.

Ihmiskeskeinen tiiminvetäjä
Asiantuntijana tarjoan ihmiskeskeistä konsultointia, jossa läpinäkyvyys, arvokeskeisyys ja pitkä kokemus data-alueen konsultoinnista yhdistyy. Kulttuurin muutos ei tule ylhäältä, vaan se lähtee ihmisistä. Tiedän, miten ihmisiä innostetaan ja miten tiimit saadaan toimimaan yhteen. Pyrin aina tunnistamaan niin sanotut alhaalla roikkuvat hedelmät – eli asiat, joilla saamme nopeasti muutosta aikaan ja luomme arvoa.

Kokenut datakonsultti
Tarjoan teknistä konsultointia tietovarastojen, tietokantojen ja tietojärjestelmien parissa, erityisesti tietointegraatioiden (ETL/ELT) ja tietokantojen parissa. Voin toimia tietokantaprojekteissa sekä devaajana että projektipäällikkönä – minulla on useiden vuosien kokemus niin ylimmän johdon kuin muiden asiantuntijoiden kanssa toimimisesta eri rooleissa.

Johtamisen mentori ja sparrikumppani
Tarjoan avointa dialogia ja rehellisyyttä, ja osaamistani innostavasta ja vaikuttavasta johtamisesta. Koska toimin yksin, asiakkaani saa aina täyden huomioni – takanani ei nimittäin ole yritystä, jolla on erilaiset tavoitteet tai motivaatio, kuin minulla. Voin toimia niin esimiehenä, sparrikaverina kuin innovaattorina erilaisien dataprojektien/datatiimien kanssa, liiketoiminnan sekä ylemmän johdon kanssa.
(:
Miksi Murre?

Data-alan konsultointi on vahvasti ihmiskeskeistä, vaikka muuta voisi luulla. Data tai ratkaisut eivät itsessään tuota arvoa, elleivät ihmiset niitä käytä ja luota niistä saatuihin tuloksiin ja tietoihin.
Haluan tarjota vain sellaista konsultointia, josta on asiakkaalleni aidosti hyötyä. Avoimuus, rehellisyys ja analyyttinen lähestymistapa ovat asioita, joiden nimeen vannon. Minulla on yli 16 vuoden kokemus erilaisista teknisistä rooleista, sekä ylimmän johdon kuin asiantuntijoiden kanssa toimimisesta – tästä syystä ymmärrän eri ihmisten motivaatioita, ja mistä he innostuvat.
Yhteinen kieli on usein suurin yksittäinen ”dataongelma” mikä firmoissa on. Puhutaan samoilla sanoilla mutta tarkoitetaan eri asioita. Usein ei edes uskalleta kertoa, ettei ymmäretä toista. Yhteinen kieli mahdollistaa dialogin ja sitä kautta voidaan aidosti hyödyntää firmassa olevaan inhimillistä pääomaa, asiantuntijuutta sekä kokemusta, mitä henkilöstöllä on.
Joskus käy niin, että kun asiat eivät etene ja prosessit eivät toimi, ihmiset turhautuvat. Pyrin siksi innostamaan ja löytämään sen ehkä sammuneen liekin – luomaan uskoa ihmisiin siinä, että yhdessä ajamalla muutosta eteenpäin, asiat paranee.


Avoimuus, rehellisyys ja analyyttinen lähestymistapa ovat asioita, joiden nimeen vannon.
(:
Hapcon tarina


Hapcon siemen syntyi vuonna 2013 asiakkaan kahvihuoneessa. Kahvikeskusteluissa turhautuneet konsultit ihmettelivät ja päivittelivät, miksi konsulttien johtaminen on niin huonoa.
Halusin ymmärtää, mikä tekee johtamisesta tekee niin vaikeaa ja aloin tutkia aihetta toden teolla.
Neljä vuotta myöhemmin olin tekemässä paluuta ulkomailta Suomeen ja olin päätöksen edessä. Minkälaista työtä hakisin ja minkälaisessa roolissa? Olin ollut poissa konsultoinnista kolme vuotta, ja ajattelin, ettei paluuta ole.
Kuitenkin ahaa-elämys ja punainen lanka ilmestyi ajatuksiini yhtenä kauniina päivänä. Miksi paeta ongelmaa huonosta johtamisesta konsultoinnin parissa, kun voisin olla osa ratkaisua?
Päätin siis palata takaisin konsultoinnin pariin ja omalla toiminnallani tehdä muutoksen siihen, miten konsultteja johdetaan, sekä miten laadukas konsultointi nähdään Suomessa.
Mistä lisää tietoa?
Koodinimi “Happy Consulting” edistää työntekijä- ja ihmiskeskeistä johtamista Suomessa. Se on ideologia, missä arvonluonti on ihmiskeskeistä – ihmisten kokonaisvaltainen hyvinvointi ja tuotteliaisuus nostetaan keskiöön.
Hapcon tavoite ei ole vain tarjota parempaa johtamista, vaan myös kannustaa ihmisiä vaatimaan parempaa johtamista. Kun toimimme yhdessä, saamme aikaan muutoksen!
Yhteystiedot

Email: mourad.daifi@hapco.fi

Puh. +358 40 4111 714
